글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)

글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)

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목차 글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리) 목차 글로벌경영관리 Ⅰ. 글로벌 인적자원관리 Ⅱ. 글로벌 생산관리 Ⅲ. 글로벌 경영정보관리 1. 전략적 정보의 강화 2. CALS 활용 3. ERP시스템의 도입 본문 글로벌 경영관리 I. 글로벌 인적자원관리 기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 정보의 강화 2. CALS 활용 3. ERP시스템의 도입 글로벌 경영관리 I. 글로벌 인적자원관리 기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 원인이 있다. 기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다. 또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만 아니라 해외 현지 에서 채용된 직원 모두의 욕